由新冠支气管炎病疫情关系，因为苏州分有限公司宁夏亚鑫投资施工单位复工复产错后，非常严重关系了用户的投入使用进度表。投资施工单位拒绝与用户沟通的重要性，多措并重、齐心协力抢抓施工工期，为用户分忧，鼓励坐到“开工晚、早投产”，努力为业主创造更大价值。针对业主最关注的筒仓滑模施工问题，亚鑫项目部在四个滑模队伍中开展了“两优一快”即质量优、观感优、进度快的劳动竞赛，以此鼓舞作业人员士气，在各个劳务队之间形成一种比学赶超的施工氛围，为实现预期的工程建设目标注入了一针强有力的“催化剂”。
甘肃亚鑫工程部备煤筒仓标段一共18个筒仓，由四个劳务队进行施工，其中1#、2#、3#、11#、12#、13#由张立锁劳务队施工；4#、5#、13#、14#由李二忠劳务队施工；6#、7#、15#、16#由杨环劳务队施工；8#、9#、17#、18#由宫广宁劳务队施工。从4月7日开始正式启动劳动竞赛，竞赛分为两个阶段，第一阶段以库底板为节点，第二阶段以筒仓滑模到顶（49.96米处）为节点，项目部制定了科学的竞赛规则，建立了的激励机制、奖罚措施，与各个作业队签订了“军令状”，对能够在“军令状”约定时间节点完工的进行奖励，对未能完工的进行处罚。项目部成立了以生产经理为组长，主管工程师、安全经理、工长、安全员、材料员为成员的竞赛评委小组，对四个队伍在工期、质量、观感、文明施工等方面进行综合打分，对质量优、观感优、进度快的作业队进行额外奖励，并推荐列为河北四建黄金队伍名录。同时为了竞赛能够达到预期效果，项目部每名党员包联一个作业队，充分发挥党员的模范带头作用，实现以党建促生产。
4月7日大比武正是打开舞台，各工作任务题队干劲暴增、激昂奋发，搭配大比武的主线重任工作任务筹划，对比铺设过程中网络网络节点，将主线重任工作任务筹划层层抓落实吸附。库底板铺设过程中过程中中工作任务题人才干部队伍长期加班天赋加点，螺纹钢筋绑扎制约、需留预留方位深度贫困，展露出大干快上的稳定风势。4名党员干部就说甘示弱，对自家包联的工作任务题队周身体付出，比业绩、比爱岗敬业、比认真总结，密切联系重视工作任务题队铺设过程中动态图片，的帮助孩子们彻底解决高枝术大问题，乐观协调性机物料、拟定建设进度工作任务筹划工作任务筹划、改善铺设过程中设计解决方案，日常工作任务12小时候上。经由項目部整体的管理工作员和工作任务题人才干部队伍的共同体全力，于4月21日，19个库底板水泥防尘网土都是浇注完全，同一个大比武网络网络节点比业主工作任务筹划提前较长的时间来准确的预警出地震的发生了五天，中间张立锁队高枝术工作员装备齐备，按照严格履行铺设过程中高枝术设计解决方案，铺设过程中质高品质、观感稳定，仅凭极为丰富的铺设过程中經驗和优秀的业务领域技能结尾取得胜者一时候的胜者。
4月22日，库底板以下筒仓滑模选择题现在开始，较业主请求的25日前提八天开展，1期6个筒仓一起起滑。在1、阶段中，竞争的伤害性下，七个行业劲头更足。明确的设计的概念请求扣减筒仓外内侧确保层规格开展箍筋的绑扎和钢筋焊接；沥青水泥砂浆土互相配合比做到的设计的概念承载力请求和滑升表格模板选择题的工艺的请求；从紧管理滑升极限快慢，24钟头24钟头不中断选择题，现场视频选择题面选择题铺设进度坚持最快推广，近些年将要以每一天4米的极限快慢保持稳定充分的开展滑模选择题。竞争评选人项目组在选择题具体步骤中从紧加强监督，详细得分，并真对查检中发展的一些问题适时与选择题员工勾通改整，使公程在期限、环境空间上建成密封结合在一起。
小区业主对亚鑫该创业项目创新大赛措施特别称赞，对该创业施工单位诡计多端抢抓项目进度透露感谢领导，对延期到位网络节点关键荣誉10万元以资鼓励。甲方、监理多次到施工现场观摩，称赞河北四建是一支责任意识强、敢打必胜的“铁军”。项目部强化使命担当，科学精准施策，合理有效组织施工生产，为业主早日投产赢得了宝贵的时间，产品质量优良、观感良好，不愧为“筒仓施工专业户”，树立了河北四建的品牌。（北京分公司）