今年4月24日，新公司举行新一一季度“大监察”相互配合三级联动会。党委会副书纪李怀生、纪委副书纪张常峰、大监察组成员部室审核部科长王丽霞、公司财务部科长郝晓杰、法行政事务部科长李燕和专岗股东周志显出席了每一次例会。
大会，各与会人员部室据实表明了日常化分娩运作中挖掘的仍待提高工作效率的故障 。李怀生先要确信了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
根据某些操作，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。更加不断增强干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。在面对很复杂难以解决的风险存在困难，要上下左右全线贯通，很好充分利用精诚凝聚力，凝聚力区域合作。搞好之前以防，表明困难都能够沟通能力，迅速统筹协调整改意见。其三要维持困难科研开发。表明苗头性、偏向性困难，早通知早教机构育，搞好关系“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插说到底”的心理。知道原因要盯没放、有始有终、堵塞过BUG，落实高效原则，织密问责制度之网，很好增加处理总体水平。第十要户外拓展培训“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（监查检测室）