2025年4月13日至28日，集团企业考评组使用二周時间做完了对直属各分集团企业及钢结构建筑方案研究方案院等11个承担的任务状基层单位2025年营运的管理承担的任务状书和政工、党风廉洁发展勤政发展、世界 综和整冶这几个承担的任务状状做完的情况的考评任务。
品牌人员班子会员对应团队到自身的运转连接点（分品牌）做考核制度，听进了各分品牌2020年上半年党政责任状完成情况以及下半年的工作计划和保证措施。
企业领队人员重视各分企业2020年上半年克服疫情影响，分公司上下团结一心，在任务开发、产值完成、安全生产、党群工作等方面取得的成绩，给予充分肯定，鼓舞分公司士气，鼓励分公司坚定目标不动摇，并对下半年工作进行了指导，提出了具体要求，确保全年目标实现。
测试制度一年后，测试制度组合员还与分平台中间纪检干部及品牌员工是实施了坚持间题导向座谈交流，相信要了解分平台在上几年生产的的管理时候中具备的通常间题及生产隐患，为平台隐患防治，加大的的管理作为重要性分类合理性。
经由抓好上几年党政考核方案，分企业对上几年运作安全管理办公、党群办公去了用心的归纳总结，而且也查询了办公中有的故障及过少，对着力推进分企业大体安全管理办公办公做到了积极向上意义。（事业提升提升部）