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10月27日，工司再次季度、半年度安全性能工作上扩大会议触屏在禹州海盛·湖滨豪庭楼盘部举行，工司总项目师高任清，总经理工兼安全性能工艺部部长陈增顺、副部长侯建军和耿洪波，BIM管理中心负责人张秀玲或各分工司负责人项目师、安全性能工艺科部长參加了扩大会议触屏，并研讨道路施工工地。
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其次闭幕的质技术性业务会上，各分总部总结了本厂家质操作规则化业务开设环境，推荐了就已选择的“工程质量管理标准化”示范项目在实施中的各项具体做法，总结了分公司质量管理采取的措施、取得的成效以及存在的问题。部室分别就质量管理和BIM技术推广应用提出具体要求，部署近期工作安排。会议强调，项目质量管理标准化工作要全面开展，质量技术策划和施工组织设计编制推行7个清单，科技进步和工艺创新要按计划节点完成目标；BIM技术应用要做好策划，加强BIM技术的落地应用，同时注重人才培养，形成阶梯团队。
高任清对扩大会议使用总结范文，对下步运行任务部署和任务管理的依据明确提出正确要求。四是立刻进一步强化重量风险意识，带来开始点移位，定标准的、按接点实现的目标；二熟记运行的正确和生命线，凡事情要信念足、设备有、依据行；三是分集团主管过程中师推向运行要有不能性、实效性、装置性，就可以不能遇到一些间题，亲自处理一些间题；四是抓实实体型范本，正确重量标志，立刻推向贯彻落实24项工程项目质量管理制度；五是确保质量创优、科技进步和工艺创新目标的实现；六是做好BIM技术落地应用，发挥对施工的指导作用。
司3.第二季度质量水平会议安排在五分司禹州湖滨·豪庭项目以现场会议的形式召开，既是公司“质量月”活动的重要内容，也是公司质量管理工作的创新举措。以观摩为契机，对标先进、学习经验、找出差距、补齐短板，推进质量标准化工作常态化管理，不断夯实质量管理基础，全面保障工程质量，助力企业发展。（质量技术部）